Die tunesische Innovationszone Terna hat sich von ihrer institutionellen Gründungsphase zu einem operativen Programm weiterentwickelt, mit Startups, Ausbildungsstätten und Baustellen für den Energiebau.

Die Energieversorgung des Mittelmeerraums basiert nicht allein auf Seekabeln. Sie erfordert Expertise, Unternehmen, die mit Anwendungslösungen experimentieren können, Universitäten, Netzbetreiber und Institutionen, die langfristig arbeiten können. In diesem Kontext liegt die Entwicklung der Energieversorgung. Terna Innovationszone Tunis, das erste afrikanische Drehkreuz des italienischen Übertragungsnetzbetreibers, das geschaffen wurde, um die Entwicklung des tunesischen Stromsystems zu begleiten und die technologische Verbindung mit dem zu stärkenItalien.

Das Projekt ist nicht mehr nur eine Initiative der Industriediplomatie. Seine Relevanz wird deutlicher, wenn man es im Zusammenhang mit Ulme, die Hochspannungs-Gleichstrom-Verbindung, die gefördert wurde von Terna e STEGDer tunesische Strom- und Gasnetzbetreiber [Name des Unternehmens/der Organisation fehlt im Original] wird die Verbindung zwischen Sizilien und Tunesien vorantreiben. Dadurch werden zwei bisher getrennte Stromnetze zusammengeführt, was einen bidirektionalen Energieaustausch und eine bessere Integration erneuerbarer Energien ermöglicht. Die Innovationszone konzentriert sich auf die weniger sichtbare Ergänzung der Infrastruktur: das technische, unternehmerische und organisatorische Kapital, das erforderlich ist, damit ein groß angelegtes Netzprojekt positive Auswirkungen auf die lokale Wirtschaft hat.

Der tunesische Standort des Zentrums, der gemeinsam mit dem Italienischen Kulturinstitut und der Italienisch-Tunesischen Industrie- und Handelskammer genutzt wird, unterstreicht die klare Ausrichtung. Terna soll nicht nur ein Unternehmenszentrum, sondern auch ein Knotenpunkt für spezialisierte Weiterbildung, offene Innovation, Universitäten und bilaterale Wirtschaftsbeziehungen werden. Zu den Zielen von Terna zählen laut eigenen Angaben Kurse für Fachkräfte aus der Industrie, die Zusammenarbeit mit lokalen Universitäten und der École Nationale d'Ingénieurs de Tunis, Inkubationsprogramme sowie der Zugang ausgewählter Startups zu internationalen Netzwerken von Industriepartnern.

Warum ein Netzbetreiber aufstrebende Unternehmen im Blick hat

Für einen Übertragungsnetzbetreiber mag die Zusammenarbeit mit Startups zunächst wie eine Abweichung vom Kerngeschäft erscheinen. Tatsächlich erfordert das Management eines modernen Stromnetzes jedoch zunehmend Werkzeuge, die auf die Bereiche abgestimmt sind, in denen viele aufstrebende Unternehmen tätig sind: Datenanalyse, Sensoren, Lastprognosen, vorausschauende Wartung, Energieeffizienz, Industriesoftware, Umweltüberwachungssysteme und Flexibilitätslösungen. Die Energiewende hängt nicht nur von neu installierter Kapazität ab, sondern auch von der Fähigkeit, Schwankungen, Engpässe, Betriebssicherheit und Servicequalität zu managen.

Der tunesische Fall verdeutlicht diesen Wandel besonders gut. Tunesien strebt eine deutliche Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien am Stromnetz an. 35 Prozent Die Kapazität soll bis 2030 erhöht werden. Laut den 2026 aktualisierten US-Handelsrichtlinien verfügte das Land über etwa 787 Megawatt Die installierte Kapazität erneuerbarer Energien, einschließlich Solar-, Wind- und Wasserkraft, ist noch nicht ausreichend. Die Lücke zwischen der aktuellen Kapazität und den mittelfristigen Zielen ist nicht nur eine Frage der Anlagen: Es bedarf robusterer Netze, Genehmigungen, Investitionen, lokaler Expertise und digitaler Werkzeuge zur Steuerung dezentraler Erzeugung und des Verbrauchs.

In diesem Kontext spielt die tunesische Innovationszone eine zentrale Rolle. Sie bringt zum einen Ternas Erfahrung im Übertragungsnetzmanagement, der Integration nicht programmierbarer Energiequellen und der Gleichstrominfrastruktur nach Tunesien. Zum anderen bietet sie lokalen Unternehmen die Möglichkeit, mit Industrieanforderungen, ausländischen Märkten und potenziellen Firmenkunden in Kontakt zu treten. Diese Dynamik unterscheidet sich von allgemeiner Beschleunigung: Der Wert liegt nicht nur im Präsentations- oder Auswahlprozess, sondern in der Möglichkeit zu überprüfen, ob eine Lösung in realen, regulierten und technisch komplexen Kontexten anwendbar ist.

Von Aufrufen zu Markttests für tunesische Startups

Die erste Auswahl der Globales Scaleup-Programm beteiligt über 50 Startups und ScaleupsDie fünf von Terna identifizierten Realitäten waren Kumuluswasser, NextAV, Kamioun, Be Wireless Solutions e AsteroideaIhr Themenspektrum deckt sich nicht im engeren Sinne mit dem Stromnetz, sondern berührt vielmehr wiederkehrende Probleme in den Mittelmeerländern: Wasser, Mobilität, Logistik, vernetzte Systeme, Überwachung und operative Nachhaltigkeit. Gerade diese Querschnittsorientierung macht das Programm für die industrielle Anwendung interessant.

Die neue Ausgabe hat das Modell konsolidiert und den Auswahlpool erweitert. Die ausgewählten Startups stammen aus über 60 Bewerbungen sie sind Amperon Technologies, Orbit Engineering Solutions, DeepVolt, ProVerdy e Pixii-MotorenIhr Profil zeichnet ein weniger stereotypisches Bild des tunesischen Technologiesektors, als es in der europäischen Debatte oft dargestellt wird: industrielle künstliche Intelligenz, Energiemonitoring, Elektromobilität, Umweltdaten und Plattformen zur Verbrauchsoptimierung. In diesen Bereichen besteht Nachfrage nicht nur von Netzbetreibern, sondern auch aus der Fertigungsindustrie, der Logistik, der Energieversorgung, dem Baugewerbe und dem städtischen Dienstleistungssektor.

Die Roadshow der ausgewählten Unternehmen in Italien verlieh dem Programm eine konkretere Dimension. Die Aktivitäten in Rom umfassten Schulungen, Unternehmensgespräche, Geschäftsanbahnungen und Präsentationen vor Akteuren des Innovationsökosystems. Für ein tunesisches Startup bedeutet der Zugang zu einem Markt wie dem italienischen nicht nur Sichtbarkeit: Es geht darum, sich mit technischen Standards, Steuervorschriften, Vertragsmodellen, Einkaufsverfahren und Skalierbarkeitserwartungen auseinanderzusetzen. Diese Schritte sind oft selektiver als die anfängliche Finanzierung.

Die Anwesenheit von Partnern wie Achte auf die Brücke, ELIS e Microsoft Dies deutet auf einen umfassenderen Ansatz hin. Terna agiert nicht nur als Sponsor, sondern auch als Industrieunternehmen, das Bedarf, Reputation und ein Netzwerk an Kontakten einbringen kann. Für Startups kann dies die Lücke zwischen Prototyp und Markteinführung schließen. Für das tunesische System kann es dazu beitragen, Fachkräfte zu binden und gezielte Investitionen anzuziehen. Die Grenze liegt natürlich in der Fähigkeit, Meetings und Programme in Pilotprojekte, Verträge und messbare technische Validierungen umzusetzen.

Elmed als Infrastruktur und als Nachfrage nach Fähigkeiten

Die Verbindung mit Ulme Dies ist der industriell relevanteste Punkt. Das Projekt beinhaltet einen Gleichstromanschluss von 600 Megawattherum 220 KilometerDie Umrichterstationen werden größtenteils unterseeisch zwischen Westsizilien und der tunesischen Halbinsel Kap Bon gebaut. Partanna, in der Provinz Trapani, und MlaabiIm Menzel-Temime-Gebiet ist die HGÜ-Technologie die typische Wahl für lange, unterseeische oder systemübergreifende Verbindungen, die einen Energieaustausch mit präziser Durchflussregelung erfordern.

Das Projekt hat auch hinsichtlich der Lieferkette eine reifere Phase erreicht. Prysmian hat die Betriebsgenehmigung für den Bau der U-Boot-Verbindung erhalten, mit einem Vertragsvolumen von ca. 460 Millionen Euro. Hitachi-Energie wurde der Auftrag von etwa 770 Millionen Euro für Umrichterstationen. Diese Zahlen platzieren Elmed im Bereich der großen elektrotechnischen Infrastrukturen, verdeutlichen aber gleichzeitig das komplexe System an Fähigkeiten, das für deren Bau und Betrieb erforderlich ist.

Eine solche Vernetzung erfordert Kabel, Umrichter, Steuerungssysteme, Schutzeinrichtungen, kontinuierliche Überwachung, spezialisierte Wartung und Koordinierungskapazitäten zwischen den nationalen Netzbetreibern. Diese Elemente schaffen Raum für Zulieferer, Forschungszentren und Technologieunternehmen, die sich mit Daten, Automatisierung, Effizienz, Diagnostik und Sicherheit beschäftigen. Startups bauen zwar weder die Kabel noch die Umrichterstationen, aber sie können Werkzeuge entwickeln, die für industrielle Prozesse im Zusammenhang mit intelligenteren Stromnetzen und einem besser steuerbaren Verbrauch nützlich sind.

Es geht nicht nur um den Energieexport von Nordafrika nach Europa, wie oft fälschlicherweise dargestellt wird. Eine bidirektionale Verbindung kann zur Versorgungssicherheit, zum Management von Überschüssen, zur Beseitigung von Engpässen und zur Integration erneuerbarer Energien auf beiden Seiten beitragen. Die Vorteile hängen jedoch von Tunesiens Fähigkeit ab, neue saubere Energieerzeugungsanlagen zu entwickeln, von seinem regulatorischen Rahmen, der finanziellen Tragfähigkeit der Investitionen und der Qualität der Zusammenarbeit zwischen den Betreibern.

Ein Testfeld für die Industriepolitik des Mittelmeerraums

Die Innovationszone von Tunis ist Teil der Mattei-PlanDas Interesse an diesem Projekt geht jedoch weit über die politische Dimension der Partnerschaft hinaus. Es zeigt, wie Energieinfrastruktur zunehmend zu einem Instrument der Industriepolitik wird. Wo immer ein großes Netzprojekt entsteht, steigt der Bedarf an Technikern, Ingenieuren, Software, Wartungsdiensten, Umweltanalysen, Cybersicherheit, Datenmanagement und neuen operativen Kompetenzen. Werden diese Elemente nicht lokal entwickelt, besteht die Gefahr, dass die Wertschöpfung weiterhin allein in großen internationalen Verträgen konzentriert bleibt.

Aus dieser Perspektive zielt das tunesische Programm darauf ab, drei Ebenen zu verknüpfen: physische Infrastruktur, Weiterbildung von Fachkräften und die Integration junger Unternehmen in breitere Marktnetzwerke. Die Zusammenarbeit mit Universitäten und lokalen Akteuren ist entscheidend, um zu verhindern, dass das Zentrum zu einem reinen Vorzeigeprojekt für Startups verkommt. Die eigentliche Bewährungsprobe wird die Kontinuität sein: wiederkehrende Prozesse, messbare Wirkungen, industrielle Anwendungsfälle, Verträge, qualifizierte Arbeitsplätze und die Fähigkeit der ausgewählten Unternehmen, zu wachsen, ohne ihre regionalen Wurzeln zu verlieren.

Für Italien stellt Tunesien einen engen Partner dar, dank seiner zentralen geografischen Lage und eines Produktionssystems, das sich in europäische Wertschöpfungsketten integrieren lässt. Für Tunesien wiederum bietet die Beziehung zu Terna, STEG und dem italienischen Markt die Möglichkeit zum industriellen Lernen und zur Internationalisierung. Ziel ist es nicht, anderswo entwickelte Innovationsmodelle zu kopieren, sondern Lösungen zu entwickeln, die den Bedürfnissen des Mittelmeerraums entsprechen: resiliente Netze, saubere Energie, Ressourceneffizienz, nachhaltige Mobilität und marktgängige technische Kompetenzen.

Die Bewertung bleibt notwendigerweise vorsichtig. Ein Innovationszentrum allein kann ein Energiesystem nicht verändern, und eine Ausschreibung reicht nicht aus, um eine technologische Lieferkette aufzubauen. Doch die Kombination aus Elmed, Förderprogrammen für junge Unternehmen und spezialisierten Schulungen verleiht dem tunesischen Projekt mehr Substanz als in der Startphase. Die Nachricht von heute ist nicht mehr die Eröffnung eines Innovationszentrums in Tunis. Es geht vielmehr um den Nachweis seines Nutzens im Rahmen eines industriellen Wandels, der Stromnetze, lokale Gemeinschaften und die Fähigkeit, institutionelle Zusammenarbeit in operative Expertise umzusetzen, umfasst.

Terna Innovationszone Tunis: 5 Startups auf Roadshow in Italien

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