Der Innovationsdirektor von Framis Italia erklärt, wie Klebstoffe, Materialien und Tests Veränderungen in der technischen und sportlichen Mode nachweisbar machen.

Im beruflichen Werdegang Matthew Fogliettaheute Innovationsdirektor di Framis ItaliaInnovation bedeutet nicht die Einführung eines neuen Produkts, sondern vielmehr die Fähigkeit, unterschiedliche Kompetenzen in einem nachweisbaren industriellen Prozess zu vereinen. Foglietta, Maschinenbauingenieurin mit über zwanzig Jahren Erfahrung in den Bereichen Konstruktion, Qualitätssicherung, Umweltzertifizierungen, technische Schulungen, Produktmanagement und Geschäftsentwicklung, arbeitet in einem zukunftsweisenden Feld der technischen Mode. thermoadhäsive Lösungen, Bänder, Folien, Anwendungen und Maschinen, die die Herstellung funktionalerer, klarer gestalteter und individualisierbarer Kleidungsstücke ermöglichen.

Framis Italia Das Unternehmen ist in einem Teil der Lieferkette tätig, der in Verbraucherberichten selten sichtbar ist, aber die tatsächliche Funktionalität eines Kleidungsstücks direkt beeinflusst. Hinter einer geschützten Naht, einem sauber verarbeiteten Saum, einer aufgesetzten Verzierung, einer Verstärkung oder einem elastischen Element, das Formbeständigkeit und Tragekomfort gewährleistet, verbirgt sich ein komplexes Zusammenspiel von Materialien, Klebstoffen, Verarbeitungstechnologien und Produktionsparametern. Genau hier hat sich das Unternehmen mit Sitz in Vigano di Gaggiano in der Metropolregion Mailand spezialisiert und entwickelt Lösungen für Mode, Sportbekleidung und Funktionsbekleidung mit einem zunehmenden Fokus auf nachhaltige Prozesse und die Reduzierung kritischer Substanzen.

Matteos Perspektive geht von einem ganz konkreten Punkt aus: In der Modebranche wird Nachhaltigkeit zu einer industriellen Transformation, wenn sie Materialien, Rezepturen, Produktionslinien und Validierungskriterien betrifft. Es genügt nicht, ein Produkt als nachhaltig zu bezeichnen; es muss nachgewiesen werden, dass ein problematischer Stoff eliminiert wurde, dass eine alternative Technologie die geforderte Leistung erbringt, dass der Prozess kontrollierbar ist und dass die Lösung nicht nur im Labor, sondern auch in der Produktion und im täglichen Gebrauch des Kleidungsstücks funktioniert.

Die Arbeit von passt in dieses System. Framis Italia über Technologien auf wässriger Basis und zur Reduzierung der ein DMFDieser Abschnitt verdeutlicht, wie komplex das Management von Nachhaltigkeit in der vorgelagerten Wertschöpfungskette ist. Die Ablösung einer etablierten Technologie bedeutet nicht einfach nur den Austausch eines Rohstoffs: Sie erfordert die Neudefinition von Prozessbedingungen, Qualitätsstandards, Mitarbeiterqualifikationen, Labortests und Kooperationsmethoden mit Kunden, Lieferanten und Technologiepartnern. Innovation ist also nur dann wirklich möglich, wenn sie messbar, wiederholbar und entlang der gesamten Lieferkette übertragbar ist.

Aufgrund dieser Erfahrung griff der Manager von Lombard ein. „Tag der Lifestyle-Innovation“ 2026 aus Lugano, im Panel „Geschichten der Nachhaltigkeit: Nur Geschichten?“Er widmet sich dem Schnittpunkt von nachhaltigem Storytelling und industrieller Verantwortung. Sein Beitrag lenkt die Aufmerksamkeit auf eine oft übersehene Dimension des Wandels in der Modebranche: jene, die dem fertigen Produkt vorausgeht und Behandlungen, Klebstoffe, Materialien, Maschinen, Testverfahren, Mitarbeiterschulungen und die Bereitschaft der Lieferkette zur Übernahme neuer Standards umfasst.

Im Dialog mit Innovativ.Neuigkeiten, Matthew Foglietta Damit werden einige der konkretsten Innovationsfragen in der zeitgenössischen Bekleidungsindustrie angesprochen: die Integration zwischen Mechanik, Physik e ChemieDer Wert offener Innovation, die Notwendigkeit, Leistung durch strenge Tests zu validieren, und die Rolle der Zulieferer bei der Transformation einer guten technischen Lösung in einen Marktstandard stehen im Vordergrund. Im Hintergrund entsteht eine Vision von Mode, die nicht nur auf die Produktion nachhaltigerer Kleidung abzielt, sondern auch darauf, diese langlebiger, zerlegbar, rekonfigurierbar und in der Lage zu machen, Informationen über ihre technische, funktionale und narrative Geschichte zu vermitteln.

Auf dem Lifestyle Innovation Day 2026 sprachen Sie im Panel „Geschichten der Nachhaltigkeit: Nur Geschichten?“. Wo endet Nachhaltigkeit als Erzählung und wo beginnt Nachhaltigkeit als nachweisbare industrielle Transformation in der Modebranche?

„Nachhaltigkeit beginnt, wenn wir als giftig definierte Substanzen aus dem Prozess und dem Produkt eliminieren.“

Framis Italia entwickelt Heißsiegellösungen, Applikationen, Bänder, Folien und Maschinen für die Bekleidungsindustrie. Warum sind diese Komponenten, die für den Endverbraucher oft unsichtbar sind, strategisch wichtig für Innovationen in der Bekleidungsindustrie?

„Sie sind strategisch wichtig, weil sie es uns ermöglichen, Kleidungsstücke bequemer zu gestalten, mit einem klaren Design und vor allem personalisiert.“

Sie haben einen Hintergrund im Maschinenbau und einen Werdegang, der 3D-CAD-Konstruktion, Qualitätssicherung, Umweltzertifizierungen, technische Schulungen, Produktmanagement und Geschäftsentwicklung umfasst. Wie beeinflusst diese interdisziplinäre Erfahrung Ihre heutige Tätigkeit als Innovationsdirektor?

„Meine Erfahrung ähnelt der vieler anderer, die eine Herausforderung in einem Nischensektor angenommen haben, in dem sie etwas Neues einbringen können. Innovation ist mit technologischen und sinnstiftenden Aspekten verbunden, die inkrementelle oder disruptive Beiträge leisten können. Am wichtigsten ist es, Menschen zum Experimentieren zu befähigen und gleichzeitig zuzuhören.“

In Ihrer Funktion koordinieren Sie Bereiche wie Produktdesign, Maschinenentwicklung und chemische Eigenschaften. Wie wichtig ist die Integration von Mechanik, Werkstoffkunde und Chemie, wenn man im Bereich technischer Mode und Sportbekleidung wirklich Innovationen vorantreiben will?

„Die Integration von Mechanik, Physik und Chemie ermöglicht es uns, heute funktionale, anwendbare und nachhaltige Lösungen zu liefern.“

In der Modebranche ist oft von Nachhaltigkeit im nachgelagerten Bereich die Rede, also im fertigen Produkt oder in der Kundenkommunikation. Wie wichtig ist Innovation im vorgelagerten Bereich, bei Prozessen, Behandlungen, Klebstoffen, Materialien und Produktionstechnologien?

„Innovationen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette sind unerlässlich, um nicht nur die Umwelt, sondern auch die Menschen zu schützen, die in der Lieferkette arbeiten. Es ist ein Bekenntnis gegenüber anderen.“

Framis hat sich auch mit wasserbasierten Lösungen und der Reduzierung von DMF beschäftigt und dabei Leistung und Anpassungsmöglichkeiten beibehalten. Was sind die größten Herausforderungen beim Versuch, eine etablierte Technologie durch eine nachhaltigere zu ersetzen, ohne die industrielle Qualität zu beeinträchtigen?

„Die Schwierigkeiten liegen vor allem im Prozess selbst, der dadurch wesentlich heikler wird und ein höheres Maß an Kontrolle sowie eine intensivere Schulung des Produktionspersonals erfordert.“

In der Mode- und Sportbekleidung ist Leistung kein abstrakter Begriff: Sie umfasst Elastizität, Formbeständigkeit, Wasserdichtigkeit, Widerstandsfähigkeit, Komfort, Leichtigkeit und Langlebigkeit. Wie misst man Innovation, wenn sie im Labor, in der Produktion und im praktischen Einsatz funktionieren muss?

„Innovation wird Realität, wenn wir die erzielten Ergebnisse mit strengen und zertifizierten Tests bestätigen können. In unserem Labor können wir im Voraus erkennen, in welche Richtung wir uns bewegen, und das ist von grundlegender Bedeutung.“

Viele Marken fordern von ihren Lieferanten Innovation, Nachhaltigkeit und Schnelligkeit, doch diese sind nicht immer bereit, Prozesse und Spezifikationen anzupassen. Was ist aus Sicht der Lieferkette nötig, um eine gute technische Lösung in einen marktfähigen Standard zu verwandeln?

„Wir müssen in der Lage sein, einen Validierungsprozess anzubieten, der in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten der Lieferkette gesteuert wird.“

Industrielle Nachhaltigkeit erfordert häufig die Zusammenarbeit mit externen Partnern, Lieferanten, Kunden und Kompetenzzentren. Wie wichtig ist offene Innovation in einer Branche wie Ihrer, in der die endgültige Lösung aus dem Zusammenspiel von Materialien, Maschinen und Anwendungen entsteht?

„Offene Innovation und angeleitete Workshops sind heute ein wichtiges Instrument für Unternehmen, um dem Alltagstrott zu entfliehen und mit anderen in Kontakt zu treten. Es handelt sich um einen kulturellen Prozess, der oft zu unerwarteten Ergebnissen führt.“

Mit Blick auf die Zukunft: Welche Prioritäten werden bei Innovationen in der Bekleidungsindustrie liegen – die Eliminierung kritischer Substanzen, die Reduzierung der Prozessauswirkungen, die Verbesserung der Haltbarkeit von Kleidungsstücken, die Steigerung der Individualisierungsmöglichkeiten oder die zunehmende Integration von Technologie und Design?

„Ich glaube, die Schlüsselbegriffe in unserer Branche sind heute Wiederverwendung, Secondhand, Regeneration und Umarbeitung. Kleidungsstücke müssen zerlegt und wieder zusammengesetzt, neu konfiguriert und individualisiert werden können und Informationen über ihre technische und erzählerische Geschichte vermitteln.“

„Lifestyle Innovation Day“: Innovation und Lifestyle im LAC in Lugano, Schweiz

Drei zentrale Einsichten, die besonders hervorzuheben sind:

„Lifestyle Innovation Day“ 2026: Wie KI und Daten den Einzelhandel verändern
Paolo Roatta: „Die Lieferkette der Modebranche muss von Lagerbeständen befreit werden.“
Fast Fashion: Neue Parameter für textile Nachhaltigkeit